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设计项目管理是设计院的核心业务,结合PMBOK的五大过程将项目划分为“启动—>策划—>实施—>监控—>收尾”,实现对项目的资源管理、进度管理、质量控制、成本控制、风险管理、沟通管理(对内,对外)、知识利用的全方位管控,达到生产内容知识化、管理过程可追溯、生产进度可控制、工作安排更合理。
产品亮点
图纸标准化、规范化;
成果管理,快速生产,提升效率;
电子档案收集,即时性、完整性、准确性;
档案全周期管理。
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