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设计项目管理是设计院的核心业务，结合PMBOK的五大过程将项目划分为“启动—>策划—>实施—>监控—>收尾”，实现对项目的资源管理、进度管理、质量控制、成本控制、风险管理、沟通管理（对内，对外）、知识利用的全方位管控，达到生产内容知识化、管理过程可追溯、生产进度可控制、工作安排更合理。
产品亮点
图纸标准化、规范化；
成果管理，快速生产，提升效率；
电子档案收集，即时性、完整性、准确性；
档案全周期管理。
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